Introduction et justification 

L’achat stratégique en santé est reconnu comme un levier puissant pour améliorer la performance des systèmes de santé. Il consiste à allouer les ressources disponibles non seulement en fonction de l’offre, mais surtout des besoins et des résultats attendus, selon des critères de qualité, d’équité et d’efficience. Malgré cette reconnaissance internationale, la mise en œuvre concrète de l’achat stratégique reste un défi majeur dans de nombreux pays d’Afrique francophone. 

Ce cours vise à combler ce déficit opérationnel en offrant un cadre théorique rigoureux et des outils pratiques, basés sur les expériences locales et les standards internationaux. 

Objectif général

Renforcer les capacités des acteurs de santé à concevoir, piloter et évaluer des stratégies d’achat stratégique adaptées à leurs contextes. 

Objectifs spécifiques

♦ Comprendre les principes, les modèles et les fonctions de l’achat stratégique. 

♦ Identifier les acteurs clés, les instruments et les mécanismes de contractualisation. 

♦ Appréhender les défis techniques et politiques de mise en œuvre. 

♦ Utiliser des outils d’analyse (matrice des fonctions, analyse des incitations, etc.). 

♦ Développer une posture d’apprentissage continu pour ajuster les pratiques d’achat stratégique. 

Public cible

Cadres techniques, experts en politiques de santé, chercheurs, professionnels des ONG, journalistes spécialisés santé.